為進(jìn)一步規范和加強學(xué)院財務(wù)管理工作，有效提高資金使用績(jì)效，6月3日上午，院長(cháng)郝家龍深入計劃財務(wù)處進(jìn)行調研，聽(tīng)取計劃財務(wù)處各項工作開(kāi)展情況匯報，并就如何做好學(xué)院財務(wù)管理工作提出意見(jiàn)和要求。副院長(cháng)王海平一同調研。

郝家龍指出，財務(wù)管理工作是學(xué)院的保障線(xiàn)，是推動(dòng)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)支撐。財務(wù)人員必須清醒認識財政形勢，提高政治站位、強化內部管理，以“首問(wèn)、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的服務(wù)理念，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院財務(wù)管理工作精細化、規范化、高效化。

郝家龍要求，一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養3至4名業(yè)務(wù)骨干，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，參加高層次的財務(wù)培訓學(xué)習，力爭實(shí)現一人多崗。二是加強與上級部門(mén)的聯(lián)系溝通，強化政策通曉度，多渠道爭取各級各類(lèi)資金支持。三是與業(yè)務(wù)部門(mén)建立對接機制，提前介入業(yè)務(wù)，做好指導工作，真正實(shí)現業(yè)財融通。四是注意工作規范性，努力做到應收盡收、應支盡支，不得以任何非財務(wù)因素干預阻礙業(yè)務(wù)工作，有效避免財務(wù)糾紛。五是加強資產(chǎn)管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符，確保固定資產(chǎn)安全完整，高效利用。六是規范招標采購工作，招標委托必須由項目單位參加，且甲方代表由項目單位確定。技術(shù)文件必須經(jīng)分管領(lǐng)導和院長(cháng)簽字，合同簽訂必須有院長(cháng)的授權委托書(shū)。所有審計與造價(jià)業(yè)務(wù)，由行政辦公室負責。